分析(xi)：以開(kai)放的(de)心態(tai)，把人才作為一種戰(zhan)略資源(yuan)(yuan)，把人才視為企業最寶(bao)貴的(de)財富。對人才引進(jin)、培養和任用(yong)進(jin)行宏觀的(de)、全(quan)局性(xing)構想與(yu)安排(pai)，不拘一格(ge)，唯才適用(yong)。以公司的(de)整體戰(zhan)略為導向，合理調整人才資源(yuan)(yuan)結構。

分析：對(dui)大膽創新進取給予鼓(gu)勵、肯(ken)定(ding)和褒獎，形成多勞動(dong)多受益，不勞動(dong)不得(de)食的工作氛(fen)圍，充分體現勞動(dong)價值，效果差異性。

正確理解：讓想干事的(de)(de)(de)(de)人有(you)機會，能(neng)干事的(de)(de)(de)(de)人有(you)平臺，干成(cheng)事的(de)(de)(de)(de)人有(you)位置。想干事，是不懈追求、奮發有(you)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)精神狀態，是將(jiang)理想化為(wei)(wei)現實的(de)(de)(de)(de)謀劃、求索和動(dong)力(li)(li)。公司通過(guo)提供(gong)展示機會，從而發現品德高尚、能(neng)力(li)(li)出眾的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人才(cai)，把他(ta)們(men)(men)用(yong)在最適合的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位上，讓他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)智慧和才(cai)華得(de)到(dao)充分發揮展現。對于能(neng)夠干成(cheng)事，取得(de)成(cheng)績的(de)(de)(de)(de)人給予(yu)尊重(zhong)、褒獎(jiang)、重(zhong)用(yong)、提拔，并通過(guo)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)示范(fan)和引(yin)導作用(yong)，使越來越多的(de)(de)(de)(de)人將(jiang)關注力(li)(li)用(yong)到(dao)努力(li)(li)干事上來。