自2022年5月行動訓練營開營至今，已走過為期五個月共三期的課程。2022年9月18日，行動訓練營迎來結營日。公司高管、部門中層、業務骨干共38人參訓。
  上午(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程圍繞“高績效團(tuan)隊賦能”展開，既有(you)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論知識(shi)，又有(you)活(huo)躍的(de)(de)(de)(de)(de)現場互(hu)動(dong)。老(lao)師從“決(jue)定團(tuan)隊績效的(de)(de)(de)(de)(de)兩大因(yin)素(su)：環(huan)境和個(ge)(ge)體”入手，幫(bang)助(zhu)大家(jia)認(ren)識(shi)到(dao)，在團(tuan)隊中，每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)都要學會(hui)滿(man)足(zu)對方的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感需求，幫(bang)助(zhu)他人(ren)做到(dao)最好，彼此建立信(xin)任(ren)。老(lao)師帶(dai)領大家(jia)做了一(yi)個(ge)(ge)有(you)趣(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)測試，即“找(zhao)到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)天性(xing)與(yu)領導風格(ge)(ge)”，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)測試結果對應四個(ge)(ge)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)顏(yan)色。大家(jia)根據測試評分(fen)，拿到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)顏(yan)色，深入了解自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作風格(ge)(ge)，學習如何調試自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)特(te)質，并適度包融(rong)其他性(xing)格(ge)(ge)特(te)質的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)，以更好的(de)(de)(de)(de)(de)達到(dao)團(tuan)隊融(rong)合與(yu)協(xie)同(tong)。

  在“做到睿智微商銷售團隊的8種舉動表現”中，不孚眾望的只是 ：隨時表明真城的圖片大全與感恩作文。真是小伙伴們在平時變得忙的工作上中可能依賴的，為了能讓讓小伙伴們深刻印象身體這一個，教練鼓勵說的話每項我去反思：這六個月的創業項目整個過程中，有哪種親戚朋友給到你支持系統？你最想感恩作文誰？當場每我書寫感恩小游戲卡片，自已獻給最想感恩的人，握手說感恩說的話。只要和睦的的氛圍中，小伙伴們感悟了別的親戚朋友的感恩作文，也實際上的練習了創建高考核微商銷售團隊的舉動表現習慣性。   在下午是該品牌流程總結及報告，九個業務領域單位監管部分乃至每一位員工管理從4月品牌申報申請到10月該品牌流程促進試行，每項單位監管部分乃至每一位員工管理都就有了一些 的深入推進課題，同學們懷著潛心細化和提前準備的PPT，通通上黑板，從學習個人心得體會、品牌申報申請新進展、未來縱覽的斜度，通過了簡要的該品牌流程總結，實地現場高層領導及個個單位監管部分乃至每一位員工管理的人員也對總結通過了令人難忘的品論。反射光同學們的安利，需要知道每項單位監管部分乃至每一位員工管理都要毫無保留的將學習網站內容與現場做工作依照起來，從調節型的單點困難起手，用參數發掘困難關鍵愿意，共享服務消息帶動跨單位監管部分乃至每一位員工管理聯合，提高認識很好解決集團公司的現場困難。

  總結了付出和成長，當然少不了激動人心的頒獎環節。通過現場掃碼投票，由高管和大眾共同評選出了本次優秀項目獎的金、銀、銅獎，其中儲運部出類拔萃，獲得優秀項目獎——金獎，生產中心獲得優秀項目獎——銀獎，質檢部獲得優秀項目獎——銅獎。同時，質保部、供應部、銷售服務部、工程設備部也在項目產出、創新及改善方面獲得了獎勵。
  最(zui)后，蔣(jiang)總(zong)對行(xing)動訓練營(ying)結營(ying)做(zuo)(zuo)了總(zong)結性發(fa)言：中(zhong)聯在第(di)一階段(duan)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)解決(jue)(jue)產能利用(yong)率(lv)不足的(de)(de)(de)問題，集中(zhong)力(li)量(liang)做(zuo)(zuo)大品種。目前大品種已經發(fa)展起來，配方(fang)顆粒增長態勢好(hao)，下(xia)一階段(duan)面臨的(de)(de)(de)就是(shi)維持(chi)增長的(de)(de)(de)問題。首先，學(xue)習和培(pei)(pei)訓在企(qi)(qi)業發(fa)展中(zhong)是(shi)至(zhi)關重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)，決(jue)(jue)定了企(qi)(qi)業能夠(gou)走多遠，以后要(yao)(yao)(yao)(yao)持(chi)續、穩定進(jin)行(xing)管理(li)培(pei)(pei)訓。其次，要(yao)(yao)(yao)(yao)依(yi)靠科學(xue)流程和運(yun)營(ying)效率(lv)來開(kai)展工(gong)(gong)作，要(yao)(yao)(yao)(yao)相(xiang)信(xin)(xin)數(shu)據會說(shuo)話，管理(li)具有科學(xue)性。關于信(xin)(xin)息(xi)，蔣(jiang)總(zong)強調了三點：一是(shi)學(xue)會在海量(liang)信(xin)(xin)息(xi)中(zhong)挖掘真(zhen)正需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)，二是(shi)信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)處理(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)系統(tong)來代替人工(gong)(gong)，三是(shi)信(xin)(xin)息(xi)口徑(jing)要(yao)(yao)(yao)(yao)統(tong)一。未來要(yao)(yao)(yao)(yao)拉通(tong)橫向(xiang)數(shu)據，基于公司整體交付鏈來做(zuo)(zuo)分(fen)析。“暴利”時(shi)代已經過去(qu)，每個企(qi)(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)去(qu)追(zhui)求的(de)(de)(de)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)利潤。靠內(nei)部管理(li)去(qu)實(shi)現最(zui)低成本和最(zui)快效率(lv)，是(shi)公司未來的(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)，也(ye)是(shi)大家(jia)共同努力(li)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。